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更新日期 2020-06-06 12:06

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商品信息

商品详情
拓展项目:木桶原理
一、活动规则
1.每个团队成员依次坐在后面成员的腿上,当宣布活动开始后,要将自己身体倒在后面人员的身上,头靠后面人的左肩,形成一个环形状。(貌拟木桶)
2.助教可以在准备阶段放3-4只凳子,教练发出开始的口令,迅急抽掉凳子,并开始记时。
3.活动以每个团队成员终的环形状态坚持的时间长短来排定名次。
4.活动基本分为200分,坚持时间长的团队加分200分,依次递减20分。
5.项目得分 = 基本分+名次分。
二、现象点评
1.木桶原理:一个木桶盛水的多少,不是取决于长的那块木板,而是取决于短的那块木板。在工作和生活中,大家不经意间就扮演了这块短板。
不管是企业(部门),还是个人,不管你是否意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“短的木板”,它有可能是某个人、某个行为、或是某个部门,或是某件事。
让大家一起来思考一下,“木桶原理”在工作中给大家个人及企业带来的启示。
2.人生如木桶(关键词:健康)
假如大家自己就是一个木桶的话,什么是大家的短板呢?也许是大家的家庭、事业、财富、人脉、健康、常识、技能等,不管哪一方面是大家的短板,但千万不要让“健康”成为短板。笑料:100000,1代表健康,个0代表妻子,第二个0代表孩子,第三个0代表房子,第四个0代表车子,第五个0代表票子。若1倒下,就是健康倒下,别人就会带着你的妻子、孩子住进你的房子,开着你的车子,花光你的票子。
3.部门如木桶(关键词:个人职能/大雁精神)
若把企业的某个部门喻为木桶,那么木桶上的一块块木板就是每个人。每一位员工的工作能力和特长是不一样的,所以组成这只木桶的木板也是长短不一、参差不齐,其中必然有一块是短的,假如短的那一块刚好是你,那么你就代表着整个部门的竞争实力和服务水平,甚至你会让别人的努力付之东流!因为水到你这个地方的时候就会流走,不管其它的木板有多长,越长只能代表浪费越多。就像在活动中,当别人都在坚持时,哪怕他们有足够的力气在坚持,但你却依然倒下,事实告诉大家就从你倒下去的那一刻,活动就宣告结束了。
在工作中,大家前期的工作一直做得很好,服务水平一直很高,某天正好轮到你当(值)班,不管何种原因,哪怕是心情不好,冲着“内部客户”发了几句牢(说了几句抱怨话),内部客户的结论:某部门的服务水平非常差。
从相互协作、补位的角度看,每个人的体力都有强弱,要想团队取胜,就需要能力强、经验足的伙伴帮助弱的伙伴,在某位伙伴将要倒下的时候,伸出你的援助之手,使她能跟上团队。
分享:《大雁精神》每当秋季来临,天空中成群结队南飞的大雁就是值得大家借鉴的企业经营(团队建设)的楷模。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成,它们有明确的分工:在雁群飞累了休息时,它们中有负责觅食的、有负责照顾年幼或年老的,有负责雁群安全放哨的、有负责安静休息的。在雁群进食的时候,巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近,便会长鸣一声给出警示信号,群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁,在别人都进食的时候自己不吃不喝,是一种为团队牺牲的精神。
据科学研究表明:组队飞要比单独飞提高22%的速度,在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态,飞翔的头雁是没有谁给它真空的,漫长的迁徙过程中总有人带头搏击,这同样是一种牺牲精神。在飞行过程中,雁群大声嘶叫以相互激励,通过共同扇动翅膀来形成气流,为后面的队友提供了“向上之风”,而且V字队形可以增加雁群70%的飞行范围。如果在雁群中,有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行,雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁,直至其恢复或死亡,然后它们再加入到新的雁阵,继续南飞直至目的地。 雁阵之优:目标一致、前后呼应、牺牲精神、互帮互助、团队作战。企业经营也应如此。
4.企业如木桶(关键词:部门职能)如果将企业比喻为一只木桶,那么企业经营所需的各种资源就是构成木桶上的一块块木板,比如说大家的人力资源管理、财务管理、产品研发、生产管理、品质管理、销售管理、客服管理、供应链管理、物料管理、库存管理、后勤管理、HSE体系等,这些资源是以部门的组织形式呈现的,只要任何一个部门在企业运作的过程当中的不到位或缺位,都会影响到企业的发展!如果这块短木板是大家的生产现场管理,那么,大家这支团队的7S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务)、QSHE体系(质量、安全、健康、环境)、现场目视化管理等的专业化是不是有待提高呢?……
5.木桶缝隙(关键词:凝聚力)刚才大家说到一只木桶能装多少水,不仅仅取决于短的木板,还取决于板与板之间的紧密程度!犹如企业(部门)的凝聚力,她决定着员工是否能主动、积极、有创造性的开展工作,相互间是否能很好的配合,提高工作效率,实现团队目标。即使每一块木板都够长够硬,若板与板之间有缝隙,水会从缝隙中流出!
6.木桶底板(关键词:学问)底板相当于一个团队的学问,是的气质、性格或是传统,要建立一种机制,夯实桶的底部。从物质上,坚持“共同富裕”,从精神上,坚持“共同快乐”。刚毕业的大学生如辉金璞玉,要建立“小河有水,大河满”的共赢学问,把员工当做部门建设的“贵人”,把“活力和谐”当做团队的灵魂。分享:找到一群好伙伴,事业成功已过半,工作没有好伙伴,一生忙碌自己干。
7.如何把“短板员工”变成“长板员工”?
管理者要摆脱五大思想障碍:
其一,没有时间。管理者没有时间很合理,但会形成恶性循环:下属越是能力不足,主管越是不敢授权,结果主管更忙,下属更是帮不上忙。对下属的培养属于重要不紧急的事,常被忽略。
其二,自己做比较快。主管的熟悉度、掌握度都比下属好,许多主管缺乏耐心的引导,或不放心交给下属去做,结果事必躬亲,下属无法得到培养,也缺乏参与感,更无法感受到组织对其的信任。
其三,教好了徒弟饿死了师傅。今天,任何人不可能单打独斗获得成功,如果不赶快把“徒弟”培养好,可能连师傅的饭碗都保不住,部门的绩效不好,主管的位置便没有那么牢固。
其四,死活教不会。下属不具备可栽培性(烂稀泥扶不上墙壁),招聘时做好筛选;主管引导技巧不足,接受相关培训。
其五,都是人力资源部的事。主管=监工+培训,不会培训的主管只是一名监工,今天的主管必须是下属潜能的开发者。员工培训=30%HR部门的责任+70%直线上司的责任。
8.从人力到人手,从人才到人物。所谓人力,只需要你在工作中肯卖力气就足够了;而人手,则需要你熟悉掌握工作,能应付突发事件;人才则需要你头脑灵活,能够在工作中提出创造性的方案;而人物就需要八面玲珑,用自己特有的方式为企业做出比较大的贡献。
各位,你在职场(水桶)第几层?每个企业就是一座大厦(水桶),你如果只是不停地在各个大厦(水桶)之间穿梭,而不是努力提高自己的本领,那你永远都只能在下面的一层。
9.木桶理论(总结陈词)假设员工是组成木桶的木板,那么就是圆心,只有把员工的心关在木桶里面,木板才能形成向心力,才能紧密结合在一起;如果员工的心跑到了木桶的外面,木桶不再向心,木桶也就成了“漏水桶”。分享:管住一个人没有用,管住一颗心才有用。人在那里,心不一定在那里;心在那里,人一定在那里。
作为企业(部门):一是持续发现企业木桶的长板和短板。长援手为舵,第二长物尽其用;短援木为长,第二短未雨绸缪。二是整合人才,每个阶段把内外部能干的“长板人”请进来。
分享:人才有用不好用,奴才好用没有用。
请来绵羊,一千头也不行,请来狮子,一头就管用。
没有人才的质量,就没有产品的质量,更没有企业的质量。
口号:我不是短的木板,我不是薄的木板,我要夯实桶底,我要加长木板,我要与其他木板合作,大家是一个桶,大家是一个人。
拓展训练夏令营
所有队员用一根手指把一根木棍托起到大概眉毛的位置。
利用团队合作把这根木棍水平放到地上。
整个过程中,所有队员的手指都不能离开木棍,否则项目失败。
齐眉棍项目点睛
注重细节,培养队员之间的默契。
体会在实现团队目标的过程中,节奏统一的重要性。
要学会批评和自我批评,从失败中不断学习,不断进步。
目标
队员面对面站成两列,小组成员全部将双手举到自己的眉头的位置,团队成员一起用食指轻轻托起竹竿,并将其从眉毛的高度在这期间,教练将轻质的棍 放在每个队员食指上,要求队员必须保证每个人食指都接触到轻质棍,并且食指都在轻质棍下面,在此棍保持水平情况下,慢慢放到地面或腰以下算是成功,期间任 何队员的手指都不可离开齐眉棍,离开则犯规重新开始。
1、器材准备一根1.5长的PCV塑料管。
2、教练首先分组并将各个小组成员按照横队或对应站在水平线。
3、将参与者的的右手握拳伸出食指统一平行的伸直。
4、然后将PVC塑料管平行的放置在参与者的食指上。
5、监控学员是否是否违反相关的游戏过则。
6、观察并记录参与者在决策的语言与行为便于点评。
拓展训练夏令营
团队项目:沙雕
拓展项目沙雕:当所有的小组的任务在小组成员精雕细琢下而新鲜出炉时,几组用沙子堆积而成、加上大家全员辛勤汗水浇灌、一手一笔雕塑出来的浮雕呈现在大家眼前时,不仅是大家付出的见证,更是大家共同绘制的蓝图,团队协作的见证。
培训目标:
  1、明确核心的重要性,影射在实际工作中,统一的指挥及各部门相互配合的重要性。体验团队的艺术和技巧。
  2、提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧。
  3、人力资源的合理分配和运用。
  4、培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。
  5、合理的分配和利用时间,集中精力抓主要矛盾,提纲挈领。
  6、创新与风险意识,运用合理的判断,及时进行决策。
  7、决策过程和组织沟通效率。
  8、提高团队的力和实行力。
任务:按照要求,完成任务图,组成一幅属于本企业LOGO的沙雕。
工具:水桶、小铲、喷壶、铁锹、卷尺
人员:本团队所有成员
要求:1、沙雕底座为一个有20度斜角的正方形,高度为10CM,上表面的长宽均为1.4M,下表面的长宽均为1.5M
2、每个沙雕的距离间隔为50CM(见参考图)
2、美观、精致
3、服从队长及拓展培训师的指令
项目收益:
用强烈的视觉冲击和心灵感受来大家在紧张工作中那根根疲惫的神经,真切实在的感受团队的伟大和无可比拟,享受团队工作的乐趣,体验团队合作的信心。
拓展训练夏令营
孤岛生存两天一夜挑战课程
茫茫大海,偶尔几只海鸟从海边经过,在一个方圆 N平方公里的荒岛上,岛上没有食物、没有水泥、钢筋建成的建筑物,只有一片沙滩,以及一望无际的大海,在此,你要度过两天一夜,以天为幕、以沙滩为床,以海鸟、星星为伴……
你还要通过自己的努力、团队的合作去赚取足够的必须的生活用品,不然你可能要饿肚子、露天睡觉、忍受口渴、没淡水冲凉……在岩石缝隙锹生蚝、到海里捉鱼……
在本次野外探险活动中,队员们将面临人生中艰辛的考验,从身体上将经历一次全新的挑战,心理上将接受一次深刻的洗礼,而活动中欢笑和泪水将是每一个探险队员真实的收藏。
  另外,在培训过程中,设置有N道关卡,关卡的位置在地图上有标示,每到一处关卡需要先跨越障碍、集群体力量与智慧冲关,每道关卡如未能顺利通过则扣去相应的生命指数,队员生命指数一旦为零,则不能正常行走,需马上召开临时部落大会…
培训目标
? 走进自然的怀抱,回归寂静的大自然的感动,舞动沉寂已久的生命源动力;重归蓝色天地,融入自然;远离城市喧哗。
? 消除同学与同学,同学与老师之间的隔膜,变成战友,变成亲密的朋友,拉近感情,搭建沟通桥梁,增强沟通合作;
? 通过训练课程看到自己的盲点和缺点,增强团队合作精神,加强团队协作能力,体验来自团队心灵深处的成就震撼。
? 激发出自己的潜能,学会告诉自己“我能行”的心态。增强意识。
? 正确对待竞争和压力,换位思考,体谅他人。
? 建立强大的实行力意识。
【项目行程安排】

07:00-10:30 到达深圳南澳杨梅坑。
10:30-11:00 部落开营--? 地点:杨梅坑 -
情节:组建部落,部落成立大会
在杨梅坑选出族长 酋长 法师
准备行装,从组织方得到有限的工具。
团队内部计划和讨论小组目标,进行内部明确分工。
发放重要部落生存道具(生命石)
11:00-12:00 徒步到达<东山人家>庄园.
12:00-13:00 午餐及部落讨论会
13:00-13:50 所有族人离开<东山人家>到达杨梅坑码头上船,进入无人海岛区
13:50-14:00 找到各自营地取得任务卡1
PASSPOINT 1(内容:找寻晚餐食物及淡水的地址)
14:00-15:00 部落组建大会 ICE-BREAK
各个部落在海岛沙滩上由族长.酋长.法师的带领下组建、部落名称,部落之歌及部落服饰根据自己的部落名称就地找到材料制定各自部落的部落图腾.
团队学问展示 团队发展目标展示
15:00-17:00 培训项目: 泅渡夺腾
海岛泅渡(卵仔洲) 卵仔洲是位于辣甲岛附近的一个无人荒岛
背景:在一次海难事故中.由于大量的船支沉没,各自部落族人由于惊慌开始清点族人,而无意识发现少掉一名族人及自己的部落图腾旗帜.部落开始四处寻找,发现在离海岛7海里远处的”卵仔洲”上有自己的图腾旗帜屹立在山顶之上.营救行动便展开…
完成任务后获得任务卡 2
(任务卡2 内容:扎营道具数量有限 先完成先得到未得到扎营道具的学员自行解决)
17:00-20;00 齐齐动手,礁石滩拾贝:
礁石滩上满布生蚝、斗笠贝、马蹄螺等贝壳类
尽情海滨:海滩戏水、挖蚬;
安营扎寨,拣柴打水,埋锅造饭,大家各自展示自己的厨艺,在自然中感受到野炊晚餐
20:00-22:00 部落晚会 --- 篝火晚会
背景:在完成白天的各类严肃培训项目后大家来进行一个轻松愉快的团队类培训项目。
目的:
1、 敞开心扉,展示自我。
2、 加强团队成员间深度交流和合作。
3、 全新角度定位团队和自己。
内容: 每一个小队充分挑战自己的艺术团队细胞,在短短的一个小时的时间内准备多个才艺内的精彩节目,工具和材料有限。
22:00 神秘项目:断剑行动、难以割舍
23:30 露营休息
第二天
7:30-8:00 日出欣赏. 瑜伽训练 拜日
8:00-9:00 早餐
9:00-10:30 培训项目: 决战沙场
背景:所以人员分配为三种角色,司令员,引导员,战士,去完成一项重要任务,
目的:沟通,协作,实行.
获得任务卡 3 PASSPOINT 3
(内容:核弹运输提示)
10:30-12:00 培训项目:部落曲径穿越 地点:小辣甲岛
情节:各部落在第三道任务卡中取得情报后,部落族人在到海岛的必经之路上,被海盗铺设的迷阵障碍阻挡了部落的前进通道!大家该如何前行呢?
目的:“真正的协作。各部落前期资源确认与合理配置的重要性, 强调细节的重要性,族人的分工协作,配合与协调,族人之间的身体接触,增加信任感与凝聚力,敢于实践,突破经验,诚实正直的态度。”
获得任务卡 4 PASSPOINT 4
(内容:神秘内容)
12:00-13:30 部落午餐,自由活动
13:30-15:00 培训项目:五色卡
迷阵,准确的模拟了企业中决策层与实行层之间的关系,充分的阐述了各个角色的主要职责,对于团队的有效决策;信息管理;风险管理等有十分重要的作用,对于实行层(的双重角色)大家将谈到:主动沟通;承担责任;
支撑上司等七大优秀部属的法则。
获得任务卡 5 PASSPOINT 5
15:00-16:00 拯救:
当所有族人都在迷阵中完成任务的过程中,部落酋长不幸失踪…
找到开始后营救
获得任务卡 6 PASSPOINT 6
(内容:信息整合,找到一张属于各部落族人回程的车票)
16: 00-16:20 大本营.拿到集齐的6张任务卡.经过团队自己的组合得到返回的线路图及方式.(快艇离岛)
16:20-17:00 (大团队概念)
大总结;队员合影等
完成团队的快速提升,树立大团队概念;升华培训主题,加强自我超越的决心……
17:00 返回
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